MM集团员工培训体系构建研究(74 页)

MM 集团员工培训体系的构建是基于在原有的人才培训和管理的基础上进行的大改革和变动。为了更好地实施新培训体系，本文采用简单的对比，具体剖析、企业相关数据综合整理、问卷调查研究等方式，对 MM 集团目前的现状和问题进行了概括性的总结，并提出了解决方案。

首先对培训相关理论进行全面探讨，确认哪些内容有助于开展理论学习研究，确保培训活动有理可依。而后对 MM集团实际发展状况进行全面概述，总结MM 集团的人力资源发展特征，针对目前实施培训体系所存在的相关问题，有针对性提出解决意见。以此为基础，完成 MM集团员工培训体系建设，将其分为四个主要功能模块，分别包括组织体系、流程体系、课程体系及保障体系，以不同培训对象的差异性需求为基础，完成相应培训方案设计。从整体发展状况来看，培训工作系统化、科学化特征不是短期时间内可以实现的，需要一个连续性发展过程，并在实际发展过程中，对相关体系进行全面调整。

最后，在全面考虑 MM集团员工培训发展现状基础上，结合存在实际问题，提出有针对性参考意见，为实现最终发展目标创造良好基础条件，确保培训效果满足相关时代发展需求

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