国美电器有限公司竞争战略分析

 前言 1
一、国美电器有限公司概况 1
二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题 2
（一）国美电器有限公司的低成本战略 2
1.实行包销制 2
2.大规模低价采购 2
3.提高市场占有率 3
（二）国美电器有限公司的差异化战略 3
（三）国美电器有限公司现有竞争战略存在的问题 3
1.降低整个产业链的盈利能力 3
2.快速扩张留下的管理问题 4
3.企业发展缓慢 4
4.品牌危机 4
三、国美电器有限公司战略分析 5
（一）国美电器有限公司外部环境分析 5
1.宏观环境分析 5
2.行业环境分析 5
3.主要竞争对手分析 6
4.外部环境因素综合评价 7
（二）国美电器有限公司内部条件分析 8
1.人力资源分析 8
2.企业形象资源 8
3.财务能力分析 9
4.营销能力分析 9
5.世俱杯 2025分析 10
6.核心竞争力分析 10
7.内部条件因素综合评价 10
四、国美电器有限公司新竞争战略的选择和确定 11
（一）国美电器有限公司战略选择 11
（二）国美电器有限公司新竞争战略确定 12
五、国美电器有限公司新竞争战略实施方案 12
(一) 从价格竞争方式向优化价值链方式转变 12
(二) 价值链分析 错误！未定义书签。
结语 15
【注释】 16
【参考文献】 16
致谢 17
英文摘要（关键词） 18

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