【摘要】 自2001年中国加入WTO以来，中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外品牌的较量中，国产品牌异军突起，在2003-2004年间市场占有率大幅提升，波导股份的波导手机尤其突出。但在新一轮的手机技术革新后，本已占半壁江山的国内手机品牌，纷纷出现运营问题，有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表，从定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。研究认为，波导股份扭转财务困境的转型战略应首先应立足于提高品牌的建设，加强技术研发能力和成本控制能力，实行产品差异化战略。